Любая бизнес-стратегия отражает взгляд собственников или менеджеров компании на содержание ее основной деятельности, а, следовательно, и на содержание "ядра бизнеса" - совокупности подразделений, реализующих основной бизнес-процесс.

      Избранная бизнес-стратегия определяет состав тех активов, которые относятся к ядру бизнеса (профильных активов), и тех, которые к нему не относятся (непрофильных активов). Выделение непрофильных активов предполагает отделение вторых от первых.

      Определить, какой актив является непрофильным, рассчитать эффективность или неэффективность его использования, или же степень участия в основной деятельности, оценить его стоимость - задача специалиста.

      Непрофильные активы становятся ненужными именно потому, что нет профильных знаний и ресурсов для их эффективного использования.

      Финансовый директор должен сделать процесс вывода непрофильных активов максимально безболезненным, безопасным и по возможности полезным для предприятия.

      Считается, что проще всего вывести активы, наименее вовлеченные в процесс производства, не работающие на том же рынке, что и основной бизнес, территориально отдаленные и наиболее независимые с точки зрения финансов, менеджмента и персонала.

      Реструктуризация непрофильных активов - это изменение структуры предприятия - это выделение здорового, жизнеспособного "ядра", вокруг которого формируется необходимая структура. Выделение подразделений, ведущих самостоятельную хозяйственную деятельность - самый эффективный способ сохранить действительно необходимое и ликвидировать "балласт".

      Особенности выделения непрофильных активов на различных этапах развития бизнеса, показывают, что данный инструмент является достаточно универсальным и может быть использован для реализации разных бизнес-стратегий.

      Четкое понимание возможностей и рисков такого инструмента может стать существенным фактором, который поможет менеджменту принимать обоснованные решения.